奮楫逐夢啟新程 實干篤行譜華章
—— 集團2025年度總結表彰大會暨2026年度工作會議隆重召開
分類：
集團要聞
發(fā)布時間：
2026-02-02
會議現場
歲序更替，華章日新。1月29日上午，集團2025年度總結表彰大會暨2026年度工作會議在總部禮堂勝利召開，會議全面回顧了2025年集團在經營發(fā)展、改革創(chuàng)新、風險防控等方面的實踐成果，隆重表彰了2025年集團先進集體和先進個人，簽訂《2026年度經營責任書》和《2026年度安全目標管理達標責任書》，集團董事長、總裁王瑋同志作了2025年度工作總結和2026年度工作安排的報告，精準錨定2026年戰(zhàn)略方向與實施路徑。集團領導班子全體成員、各職能部門負責人、各分子公司經營班子成員、先進代表及職工代表160余人齊聚一堂，共同見證這一凝聚共識、擘畫未來的重要時刻。會議由集團黨委書記、副總裁張鋒同志主持。
集團黨委書記、副總裁張鋒同志主持會議
首先，集團副總裁兼工會主席宋立武同志代表集團宣讀了2025年度集團表彰決定，集團領導現場為金牌經營獎、杰出團隊獎、先進黨組織/模范工會、先進基層黨支部/先進基層分工會等獲獎集體頒發(fā)了獎牌，為榮獲長房楷模、卓越貢獻獎等個人榮譽的12名先進個人代表頒發(fā)了榮譽證書。
會議表彰環(huán)節(jié)現場掌聲雷動，氣氛熱烈，凝聚人心、激發(fā)斗志。充分彰顯了集團對奮斗者的尊崇與激勵，傳遞了“奮斗為本、實績?yōu)橐?rdquo;的價值導向，更凝聚了“比學趕超、爭當先進”的強大合力。
集團副總裁兼工會主席宋立武宣讀2025年度集團表彰決定
集團領導為先進集體和先進個人代表頒獎
隨后，集團黨委書記、副總裁張鋒同志主持了2026年度經營責任書與安全目標管理達標責任書簽訂儀式。集團總裁王瑋先后與各分子公司總經理簽訂了《2026年度經營責任書》和《2026年度安全目標管理達標責任書》，明確了責任清單與考核標準，以契約精神壓實發(fā)展責任。
集團總裁王瑋與各分子公司總經理簽訂《2026年度經營責任書》和《2026年度安全目標管理達標責任書》
最后，集團董事長、總裁王瑋同志作了題為《創(chuàng)新突破 向新而生 奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章》的工作報告。王總在報告中全面回顧了2025年集團在復雜市場環(huán)境中的奮斗歷程，實事求是地總結了過去一年來集團在產業(yè)經營、改革創(chuàng)新、風險防控、黨建群團、文化建設等方面所取得的成績，對集團工作中存在的問題進行了深入剖析，為2026年靶向施策、精準發(fā)力指明了方向。同時，立足行業(yè)發(fā)展新趨勢與集團戰(zhàn)略全局，對集團2026年的各項重點工作作出了詳盡的部署和具體要求。
集團董事長、總裁王瑋同志作2025年度工作總結和2026年度工作安排的報告
王總指出，2026年，是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團直面挑戰(zhàn)、決勝未來的關鍵一年。當前，房地產市場的底層邏輯已發(fā)生深刻轉變，行業(yè)發(fā)展正轉向“輕重并舉、存量運營”的新范式。未來的價值創(chuàng)造與利潤中樞將向兩個方向遷移：一是從開發(fā)銷售轉向運營服務。代建、資產管理、物業(yè)服務等輕資產賽道，將展現出更強的增長潛力；二是從增量擴張轉向存量價值的深度挖掘。企業(yè)的核心競爭力將體現為：卓越的資產運營能力、對城市更新商機的把握、以及全生命周期服務能力的構建。我們必須全面、辯證地審視新發(fā)展階段帶來的挑戰(zhàn)與機遇。
中央為2026年及未來一段時期的房地產發(fā)展指明了清晰路徑，核心可概括為“控增量、去庫存、優(yōu)供給”的九字方針。這三者相互關聯，構成了行業(yè)供給側結構性改革的完整邏輯閉環(huán)。與此同時，國家關于公募不動產投資信托基金的政策利好持續(xù)釋放，市場試點范圍有序擴大，并逐步走向常態(tài)化、規(guī)?；l(fā)展。尤其是向商業(yè)、租賃住房等領域的延伸，為持有并運營優(yōu)質資產的企業(yè)，提供了寶貴的資本退出渠道與資產價值重估路徑。
吉林省及長春市的發(fā)展藍圖，為我們提供了最直接、最具體的行動指引。吉林省“十五五”規(guī)劃明確提出，將完善“保障+市場”的住房供應體系，推動從“住有所居”邁向“住有優(yōu)居”，并系統推進好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)的“四好建設”。這要求我們的業(yè)務必須向“后開發(fā)時代”的社區(qū)精細化運營與城市綜合服務深度延伸。長春市已將高質量城市更新列為重點工作，老舊小區(qū)改造、完整社區(qū)建設、老舊廠區(qū)轉型、危房改建、加裝電梯等，不僅是重大的民生工程，更是本土企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、服務社會、獲取發(fā)展項目的重要機遇。
綜合來看，2026年，仍是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。市場和行業(yè)正在經歷深度調整，唯有主動轉型者才能把握先機、贏得主動。政策導向已明確指向了存量盤活、專業(yè)運營與服務提升。對集團而言，這既是考驗，更是實現跨越式發(fā)展的歷史性機遇。我們擁有深厚的本土根基、廣泛覆蓋的實體服務網絡，以及扎實的客戶群體。只要我們緊扣“住有優(yōu)居”的時代命題，投身城市更新的宏大進程，積極探索輕資產運營轉型路徑，就一定能構筑起可持續(xù)競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)出新的發(fā)展局面。
王總強調，2026年是集團邁向高質量發(fā)展的關鍵攻堅期，全體員工必須堅持2026年集團的工作指導思想不動搖，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，以改革創(chuàng)新為根本驅動，聚焦運營服務，拓展優(yōu)質規(guī)模，加速動能轉換；著力構建協同共進的企業(yè)生態(tài)，全面提升組織效能，筑牢風控安全防線，推動集團高質量、可持續(xù)健康發(fā)展。為順利完成既定目標任務，要重點做好四大核心工作：一是深化改革創(chuàng)新，以新模式激發(fā)組織新活力；二是聚焦運營服務，以新矩陣重塑增長新曲線；三是強化價值管理，以新體系提升運營新效能；四是構建融合生態(tài)，以新格局共創(chuàng)發(fā)展新局面。
集團要求，各單位、各部門必須強化擔當、躬身入局。嚴格按照集團的工作部署，結合自身實際，繪制靶向精準的“路徑圖”、量化高效推進的“時間表”、立下壓實責任的“軍令狀”。要加強全過程管控督導，確保目標責任傳導到底、工作舉措落實到位。要打破思維定式，勇于破局開路，主動學習新技能、善于運用新工具、積極探索新方法，掃除發(fā)展障礙、破解攻堅瓶頸，切實將戰(zhàn)略目標轉化為明確的發(fā)展實景。
會議在隆重的氣氛中進行，歷時一個多小時，圓滿完成了全部會議議程。
風勁潮涌正當時，奮楫揚帆再出發(fā)。2026年集團各項經濟發(fā)展任務重、壓力大、挑戰(zhàn)多。會議號召，全體長房集團人要堅決貫徹落實集團2026年工作指導思想，提振“逢山開路、遇水架橋”的開拓銳氣，凝聚“步步為營，久久為功”的實干韌勁，以更昂揚的姿態(tài)、更加務實的行動，更充足的干勁、更扎實的作風、更有力的舉措，搶抓經營發(fā)展機遇，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，為圓滿完成全年目標任務，共同開創(chuàng)集團公司更加美好的未來而拼搏奮斗！
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